資訊中心——管理動態(tài)
本月目標:1、部門倉庫、檢修間、資料室整理完畢; 2、生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面大掃除;
3、本單位所轄區(qū)域整理完畢; 4、對廠區(qū)進行摸底排查,劃分責任區(qū);
5、各單位對檢查中存在的問題進行全面整改。
序號 | 周 次 項 目 | 第二周 | 第三周 | 第四周 | 責任部門 | 說 明 |
1 | 全面檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面打掃除,部門倉庫、檢修間、資料室進行徹底整理 |
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| 各部門 | 1、按照《“要”與“不要”參考標準》的要求將物品進行歸類。 2、推行要領: (1)馬上要用的,暫時不用的,先把它區(qū)分開; (2)將必需品的適量降到最低的程度; (3)對可有可無的物品,堅決處理。 3、推行步驟: (1)現(xiàn)場檢查; (2)區(qū)分必需和非必需品; (3)清理非必需品; (4)非必需品的處理; (5)每天循環(huán)整理。 |
2 | 對“要”的物品按基準表的要求進行放置 |
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| 各部門 | |
3 | 處理“不要”物品 |
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| 各部門 | 按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對“不要”物品進行登記造冊,并按物品的類別提請相關責任部門進行鑒定,履行審批程序,予以處理 |
4 | 完善現(xiàn)場宣傳標語、掛圖、展板 |
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| 辦公室 |
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5 | 對廠區(qū)進行徹底摸底排查,對存在的問題進行分析,查清污染源,拿出整改措施,并監(jiān)督實施 |
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| 辦公室組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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6 | 對廠區(qū)道路、辦公區(qū)域等公共設施制定標識配置標準,如區(qū)域標識、門牌標識、辦公用品標識等 |
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| 辦公室組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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7 | 根據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設施配置》的要求,制定安全、消防設施配置標準 |
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| 安質部組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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8 | 根據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設施配置》的要求,制定生產(chǎn)設施配置標準,如管道標識、設備標識等 |
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| 生計部組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督 |
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9 | 對廠區(qū)進行全面檢查,規(guī)劃出報廢物資暫放區(qū)、可再利用物資放置區(qū)、大型備品配件放置區(qū) |
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| 辦公室組織,生技部、供應部配合 |
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10 | 檢查評比 |
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| 推行小組 | 按照《檢查評比表》的要求,對整理階段逐項進行檢查、打分 |
11 | 巡回診斷、跟蹤檢查 |
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| 推行小組 | 進行現(xiàn)場檢查,對存在的問題進行匯總,并督促整改 |
各部門根據(jù)月度計劃的要求,制定部門計劃,并于2010年10月12日(星期二)下午下班前前報5S管理辦公室。