（第3期）

濟(jì)寧市東郊熱電廠                    2010年9月26日

聘請名師集中培訓(xùn)

全員參與5S學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步加強(qiáng)5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，讓廣大員工全面、系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)5S管理技巧，特別聘請全國知名5S管理專家周新奇來我廠進(jìn)行5S管理集中培訓(xùn)。

9月25日下午，5S推行小組及培訓(xùn)部成員陪同周老師到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地參觀。9月26日上午8：30在辦公樓五樓會議室正式開課，廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及班組長以上成員參加了此次培訓(xùn)活動。周老師從目視化管理的角度結(jié)合我廠具體情況全面細(xì)致講解了5S的作用、含義、推行要領(lǐng)、推行實(shí)例及推行步驟等具體推行實(shí)務(wù)。課堂上周老師隨手拈來的豐富案例、風(fēng)趣幽默的語言及逐步深入的授課技巧讓大家在輕松自在的環(huán)境中全面而深入的掌握課程內(nèi)容，讓大家親身感受到一場精彩的5S管理知識視聽盛宴；學(xué)員們積極參與游戲互動、實(shí)景演練，親手設(shè)計現(xiàn)場改善規(guī)劃圖，并且結(jié)合各部門實(shí)際有針對性的向周老師請教推行過程中存在的具體問題，認(rèn)真仔細(xì)聆聽老師的講解。

最后，田書記就此次培訓(xùn)活動向大家提出了三點(diǎn)要求：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握此次培訓(xùn)內(nèi)容，并不斷的與實(shí)際工作相結(jié)合；

二、各部門負(fù)責(zé)人及班組長要做好學(xué)習(xí)總結(jié)，積極主動向基層員工宣傳此次培訓(xùn)活動，并全面、細(xì)致傳授培訓(xùn)知識；

三、要求大家統(tǒng)一思想，堅定不移的深入推進(jìn)5S管理工作。

通過此次培訓(xùn)我們受益匪淺，結(jié)合當(dāng)前我廠5S管理工作的推行情況，下一步我們將主要從以下幾個方面展開推行工作：

一、通過多種宣傳培訓(xùn)方式，充分調(diào)動廣大員工的積極性，營造人人參與的氛圍，培養(yǎng)5S管理大氣候。

二、明確各部門負(fù)責(zé)人5S管理職責(zé)，要求并監(jiān)督各部門按時完成本單位5S整改工作計劃；各部門負(fù)責(zé)人既是本單位5S管理實(shí)施者，也是5S管理檢查者，要求各部門負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行5S自查。

三、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，注重檢查方法和內(nèi)容，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋。

四、廣泛征集員工合理化建議，結(jié)合我廠自身特點(diǎn)，制定并不斷提升5S管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照PDCA圓環(huán)循序漸進(jìn)、持續(xù)改善。

五、對現(xiàn)場物品進(jìn)行初步整理后，進(jìn)一步細(xì)致徹底整理實(shí)施紅牌作戰(zhàn)。

六、推行目視化管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場及廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)布局、統(tǒng)一規(guī)劃，劃分區(qū)域并統(tǒng)一標(biāo)識；對現(xiàn)場物品實(shí)行定置擺放，并細(xì)致分類統(tǒng)一標(biāo)識，使現(xiàn)場形象直觀一目了然。

七、讓員工在日復(fù)一日的“整理整頓清掃清潔”改善行為中由形式化逐步深入到行事化，最后養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到素養(yǎng)的提升，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

為期一天的集中培訓(xùn)活動結(jié)束了，大家還沉浸在老師精彩的授課中，還回味著課堂上豐富的收獲，5S是一條永無止境的改善之路，只有開始沒有結(jié)束，我們有決心和信心勇往直前！

主題詞：簡報  5S  培訓(xùn)

報：廠領(lǐng)導(dǎo)                                   發(fā)：各單位

5S管理推行辦公室                   2010年9月28日印發(fā)