資訊中心——管理動態(tài)
(第2期)
濟寧市東郊熱電廠 2010年9月9日
與會人員首先在宣傳欄前觀看定點攝影圖片展及8月份各部門5S管理競賽活動公示成績,聽取了5S管理推行小組的情況介紹,隨后來到燃料分場、鍋爐分場、電熱分場熱工班等5S管理推行較好的部門及班組進行現(xiàn)場參觀。參觀結(jié)束后大家回到三樓會議室進行經(jīng)驗交流,由燃料分場、鍋爐分場負責(zé)人分別介紹在前一階段推行工作中的先進做法及經(jīng)驗。田書記從兩位負責(zé)人的經(jīng)驗交流中總結(jié)出四個亮點:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,從思想上對5S管理認(rèn)識到位;二、積極發(fā)動廣大員工參與各項推行活動;三、做到了5S管理與日常工作相結(jié)合,各項工作相輔相成,相互促進;四、加大檢查和激勵力度。
隨后,田書記在簡要總結(jié)前段時間5S管理推行工作情況后,對下一步工作任務(wù)進行了安排和部署。
1、抓好5S管理培訓(xùn)和教育的本質(zhì),逐步深入,至上而下進行全員教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)要與現(xiàn)階段推行工作結(jié)合起來,明確培訓(xùn)目標(biāo),制定培訓(xùn)計劃,采取多種形式全員進行交流學(xué)習(xí)。員工要把5S管理知識與本職工作結(jié)合起來,邊學(xué)習(xí)邊整改邊實踐,不斷完善自己。
2、繼續(xù)加強5S推行文件的學(xué)習(xí)力度,嚴(yán)格按照《東郊熱電廠5S管理整理整頓階段實施細則》、《辦公場所整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》的要求,將部門辦公室、班組、控制室、交接班室等工作場所存在的問題整改完畢。
3、各部門下一步要對倉庫、資料室、檢修間進行徹底整理,并將“不要”的物品徹底清除;對生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、對外服務(wù)窗口以及廠區(qū)進行全面排查,清除垃圾、雜物及無使用價值的物品,規(guī)整集中存放物品的區(qū)域,進行責(zé)任區(qū)域劃分,徹底清除衛(wèi)生死角。
4、加大樣板區(qū)的整改力度,提高工作標(biāo)準(zhǔn),進一步發(fā)揮樣板區(qū)的模范帶頭作用。
5、各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,改變工作思想,抓住5S管理的實質(zhì)與實際工作相結(jié)。要正確認(rèn)識到5S管理也是工作的一部分,工作中標(biāo)準(zhǔn)要高,注意細節(jié)管理。
最后,王廠長作了總結(jié)發(fā)言。王廠長結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢深刻闡述了在我們企業(yè)開展5S管理的重大意義,并強調(diào)5S管理不僅僅是一種管理體制,更是企業(yè)培養(yǎng)人才的過程,在推行5S管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)和員工得到教育培訓(xùn),進而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,達到素養(yǎng)的提升,并不斷提升標(biāo)準(zhǔn)、完善自己。
就下一步的工作,王廠長講了四個方面的著重點:
1、整理整頓的工作重心由辦公場所逐步轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場的整改治理,實現(xiàn)我們推行5S管理的根本目的。各部門要密切配合,加大檢查監(jiān)督力度,讓5S管理覆蓋整個生產(chǎn)現(xiàn)場。
2、宣傳上要創(chuàng)新方式、方法。5S管理要想深入人心就必須搞好宣傳工作,充分利用廣播站、熱電報等形式加大宣傳力度,尤其要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理宣傳力度。
3、重視習(xí)慣的形成。整理整頓工作要與日常工作相結(jié)合,從點點滴滴的小事做起,從細節(jié)做起。凡是整理整頓好的地方要保持好,并通過經(jīng)常性檢查不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),持之以恒的堅持,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣形,最終促進企業(yè)文化的形成。
4、各部門負責(zé)人要高度重視。企業(yè)長期發(fā)展要有良好的管理基礎(chǔ),要向管理要效益。5S管理與目標(biāo)管理、績效考核管理是當(dāng)前企業(yè)主要管理體制,并以信息化管理為基礎(chǔ)保證,不斷向精細化管理邁進。各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢,順勢開展工作,下定決心,以身作則,改變工作思想,抓住5S管理的實質(zhì)與本職工作相結(jié),工作中標(biāo)準(zhǔn)要高,注意細節(jié)管理。
就貫徹落實此次會議精神田書記提出了三點要求:
1、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本次會議及王廠長的講話精神,結(jié)合部門實際對廣大員工進行再動員,同時加大宣傳和培訓(xùn)力度,把對5S管理工作的認(rèn)識提高到一個新的水平。
2、各部門要積極行動起來,把推行5S管理融入到實際工作中,先進單位要戒驕戒躁,后進單位要找出差距,緊緊跟上,把5S管理工作推向深入。
3、繼續(xù)加大監(jiān)督檢查和激勵力度,將5S管理與績效考核及日常管理考核相結(jié)合,盡快把推行5S管理工作由員工被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c上來。
主題詞:簡報 5S 現(xiàn)場會議
報:廠領(lǐng)導(dǎo) 發(fā):各單位
5S管理推行辦公室