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資訊中心

資訊中心——管理動態(tài)

5S管理推行情況簡報第一期

時間:2010年10月30日

(第1期)

濟寧市東郊熱電廠                   2010年8月30


一、5S管理推行大記事:

2010510《濟寧市東郊熱電廠5S管理推行實施方案》下發(fā),成立了5S管理推行組織機構(gòu);

6185S管理推行手冊》正式下發(fā),要求全員學(xué)習(xí),熱電報上專門開辟了5S管理專版,為廣大員工提供了學(xué)習(xí)交流平臺;

725S管理動員大會召開,王廠長做了重要講話,班組長孫永剛代表全體員工宣讀了倡議書;

7295S管理推行小組正式成立,具體負責(zé)5S管理推行工作的具體事務(wù)。

二、整理整頓近期工作情況

5S管理推行小組成立后,盡快理清工作思路,依據(jù)《濟寧市東郊熱電廠5S管理推行實施方案》制定了整理整頓階段實施細則及8月份工作計劃,并下發(fā)至各部門。小組成員根據(jù)宣傳、培訓(xùn)、現(xiàn)場跟蹤檢查、樣板區(qū)集中治理、5S合理化建議等幾大方面進行具體分工、各負其責(zé)。

通過前一段時間的整理整頓工作,各部門對于所轄范圍必需品與非必需品已經(jīng)初步進行了區(qū)分整理,現(xiàn)場物品管理有了明顯的改善。5S推行小組成員定期對現(xiàn)場檢查情況進行匯總分析,依據(jù)《整理整頓實施細則》對各部門整理整頓工作進行檢查評比,根據(jù)現(xiàn)場普遍存在的問題制定出具體整改措施,并以《檢查通報》得形式下發(fā)至各部門,并對各部門現(xiàn)場改善前后定點攝影圖片在我廠“5S推行宣傳欄”上公示,讓廣大員工清晰、直觀的感受到實施整理整頓工作的效果。

目前整理整頓階段的各項工作正在扎實有序的進行中,但是,我們應(yīng)該清醒的看到,5S工作在我廠才剛剛起步,還存在著許多問題,廣大員工對5S管理的概念有些偏差,普遍認為整理整頓工作與衛(wèi)生大掃除性質(zhì)相同,未嚴格按照廠下發(fā)的《整理整頓實施細則》開展工作,需要進一步加強5S管理知識和技巧的學(xué)習(xí)。希望經(jīng)過全體員工的一致努力,在我們企業(yè)持之以恒的推進5S管理!

 

主題詞:簡報  5S  整理整頓

報:廠領(lǐng)導(dǎo)                                   發(fā):各單位

濟寧市東郊熱電廠5S推行辦公室       2010年9月6印發(fā)